8ª edición del Programa Dirección y Gobierno de Empresa Familiar

El jueves 20 de octubre 2022 comenzó la octava edición del Programa de Dirección y Gobierno de Empresa Familiar, organizado por el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), con la colaboración de EY y Santander Private Banking  y la dirección académica del IE Business school, y que este año tiene como sede el  centro de formación el Solaruco, de la Ciudad Financiera de Banco Santander en Madrid.

25 miembros de las empresas familiares pertenecientes al Instituto y a las Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar vinculadas al mismo participan este año en uno de los cursos referentes en materia de Dirección y Gobierno de Empresa Familiar en España  que cuenta ya  con más de 220 miembros en su comunidad alumni

Módulo I

Tras la inauguración oficial por parte de José Luis Blanco, Director General Ejecutivo del IEF junto a Adela Martín, Directora de Banca Privada y Gestión de Activos para España de Banco Santander, Manuel Bermejo, Director General Executive Education de IE y David Ruiz-Roso, Socio Assurance de EY, tuvo lugar la sesión del CEO de Banco Santander, José Antonio Álvarez.

En el panel de antiguos alumnos participaron Pedro Ojea, en representación de la gallega Corporación Hijos de Rivera, Manuel Gancedo, por parte de la empresa madrileña Gancedo y Toni Roig, de la balear Urbia Services quienes explicaron a los nuevos alumnos los avances en sus familias empresarias en los últimos tiempos inspirados por este Programa en materia de gobernanza corporativa, gobernanza familiar, procesos sucesorios.

Guiados por el director académico del Programa Manuel Bermejo, quien intervino en dos sesiones, Gobierno en la Empresa Familiar y Gestión Emprendedora, participaron profesores referentes de IE Business como Rafael Pampillón en la sesión ‘Visión del entorno socioeconómico’, Néstor Miranda en la ponencia ‘Dirección Estratégica en la Empresa Familiar’, y Miguel Costa que habló sobre las estrategias más exitosas de marketing y comunicación y su aplicación en las empresas familiares.

Los responsables del área de empresa familiar de EY, David Ruiz-Roso y José María Rossi compartieron algunas recomendaciones sobre los retos de ‘Crecimiento en la Empresa Familiar’. 

Como empresario familiar invitado al almuerzo nos acompañó Andrés Sendagorta, presidente del IEF – Instituto de la Empresa Familiar y de SENER que compartió con los asistentes, su visión sobre el relevo generacional.

Módulo II

La primera jornada del modulo II comenzó con la visita a la Ciudad Financiera y a la colección de Arte de Banco Santander, de la mano del experto de la firma Pablo Melendo. Esta actividad, que facilita la interrelación y el conocimiento entre los alumnos, es ya una tradición muy especial del programa y ofrece una oportunidad exclusiva para conocer más sobre la apuesta cultural del Banco Santander, colaborador del programa y anfitrión principal de estas jornadas.

Cristina Mora-Gil Caballero, Directora de Private Wealth y Planificación patrimonial de Santander , durante su ponencia sobre el Patrimonio Financiero en la Estrategia Familiar señaló que «la construcción y supervivencia del patrimonio familiar requiere de un profundo análisis en el seno de la familia y una planificación patrimonial basada en los objetivos familiares y en la búsqueda de la mayor eficiencia financiera y fiscal».

Por su parte el profesor Néstor Miranda Carús habló sobre la gestión de los intangibles en la Empresa Familiar, destacando que «hay que buscar fuentes de ventajas competitivas a través de un mejor posicionamiento con una mayor creación de valor, o con una mejor posición relativa a costes. Buscar fuentes de ventajas competitivas para ser diferenciales por economía de escala, por alcance, densidad, posicionamiento estratégico, innovación de valor…La empresa busca el conjunto de ventajas competitivas más amplio posible».

Durante la segunda jornada, el director académico y profesor del IE Business School,  Manuel Bermejo Sánchez, intervino en una doble sesión sobre la gestión emprendedora en la Empresa Familiar y el emprendimiento corporativo para un crecimiento sostenible. Habló del crecimiento empresarial como “un elemento estratégico clave, siempre con una visión a largo plazo”. Sobre el emprendimiento, señaló que “puede ayudar a la empresa familiar a mejorar en su core business, a diversificar en nuevos core business, a crear start ups en las siguientes generaciones”. Así mismo, señaló la necesidad de un líder emprendedor en la estrategia emprendedora , “que incite a explorar continuamente porque el ciclo de la innovación cada vez se está estrechando más. El líder emprendedor observa la realidad en clave de oportunidad de negocio, genera relaciones de ‘partenariado’ con su entorno porque cree en la creación de valor compartido y es, respecto a sus equipos, un ejemplo de motivación y de inspiración”

La jornada de la tarde continuó con un almuerzo en el que participaron el presidente del IEF – Instituto de la Empresa Familiar, Andrés Sendagorta, y la invitada Tona Martínez, consejera de Financiera Maderera S.A. (FINSA), quien compartió los principales retos de su compañía familiar y su visión y experiencia en la empresa familiar.

Antoni Murt, Socio Tax de EY, analizó en detalle la situación de la fiscalidad en la empresa familiar, con las principales novedades en materia de Impuesto de Patrimonio, Impuesto de Sucesiones y el recién Impuesto de Solidaridad de las Grandes Fortunas.

Por su parte Fernando Iñiguez, Manager People Advisor de EY, aseguró que el peso de las Empresas Familiares en nuestro país concita su relevante papel en la atracción de talento. Sus principales recomendaciones fueron: aprovechar el propósito y valores familiares para reforzar su imagen como empleadores en el mercado; que los territorios de marca ocupen espacios para el talento más relevante, perfiles STEM con fuertes hábitos digitales y estar presentes en las redes sociales especializadas. En cuanto a los perfiles del futuro, el reskilling se convierte en la principal prioridad, focalizando los modelos de desarrollo profesional en la adquisición del conocimiento.

En la última Jornada del módulo, Manuel Romera, profesor de IE Business School, ha realizado un análisis de la coyuntura financiera actual, destacando que se está dando un frenazo cada vez más intenso y que los bancos centrales recomiendan elevar tasas contra la inflación. Entre otros temas, ha señalado el estado de los mercados energéticos, advirtiendo que asistimos a un problema energético estructural.

Módulo III

El jueves 15 diciembre comenzó el tercer y último módulo de la edición 2022.

María Luisa Martínez Muneta, profesora de IE Business School, impartió una sesión sobre dinámicas de creatividad en la que habló sobre la creatividad aplicada a la empresa familiar, los principales inputs para desarrollar la innovación y su implantación en el universo educativo, así como la aplicación del Design Thinking en el desarrollo de productos novedosos.

La siguiente sesión recogió la habitual hoja de ruta marcada por el profesor Manuel Bermejo, alentando a analizar las singularidades de la empresa familiar, además de la evolución del ecosistema familiar y empresarial. También durante la jornada se sucedieron intervenciones de grupos de alumnos que expusieron parte de sus aprendizajes extraídos de los anteriores módulos. La intervención del profesor Manuel Bermejo estuvo centrada en el diálogo empresarial que mantuvo con dos directivos de la centenaria Electra de Autol SA empresa familiar riojana, en cuarta generación.

Seguidamente Cristina Cruz, Full Professor of Entrepreneurship & Family Business. Academic Director, IE Center for Families in Businesss compartió las claves sobre cómo gestionar la unidad y la cohesión Familiar. Cristina, nacida en el seno de una empresa familiar dedica la mayor parte de su labor docente e investigadora al estudio de organizaciones en las que existe un grupo familiar propietario con influencia en la toma de decisiones.

La primera jornada finalizó con la ponencia sobre liderazgo de la mano de María Lladró, profesora de IE Business y miembro de la familia Lladró de la que fue consejera y directiva durante más de dos décadas. Especialista en Consejos de Familia, María es economista, impulsora del talento y de la inteligencia colectiva.

La segunda jornada comenzó con la intervención de varios profesionales de Banco Santander, que expusieron su visión sobre el patrimonio financiero en la estrategia de la Empresa Familiar. Intervinieron  Alvaro Galiñanes , Director de Inversiones de Santander Private Banking España , acompañado por  María Dolores Cortezo y María José García-Monje, responsables del área de clientes SPREA, Santander Wealth Managment Division.

La jornada continuó con Pedro Valdés, socio Advisory EY y Alberto Pardo, Senior Manager EY, en una sesión dedicada a la Transformación Digital.

Patricia Riberas, Directora de Transformación y Organización de Gestamp fue la invitada a la la charla coloquio que tuvo lugar durante el almuerzo.

El acto de clausura y la entrega de diplomas tuvieron lugar como fin de la segunda jornada.

En la tercera y última jornada Manuel Bermejo expuso una serie de consejos clave para la continuidad de la empresa familiar y se presentaron los trabajos finales, dando por concluida la edición 2022.

Tres intensos módulos han facilitado una experiencia única de networking e intercambio de conocimiento entre los representantes de las siguientes generaciones de empresa familiar,  que ya se han dado cita para el próximo Encuentro Alumni que se desarrollará en 2023.