Su Majestad el Rey Felipe VI
«Rindo homenaje a las empresas familiares porque sois un pulmón económico y contribuís a la vertebración del país. Detrás de cada uno de vosotros hay muchas personas que dan sentido a vuestro proyecto»
Andrés Sendagorta
Presidente del IEF
«Las personas son el verdadero motor y la clave del éxito de tantas empresas familiares a lo largo de los años»
José Luis Escrivá
Ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones
«Mi triple reconocimiento a las empresas familiares por su modelo de propiedad, su contribución a la resiliencia de la economía española en estos años tan difíciles y su implicación en la construcción de una sociedad más cohesionada»
Iñigo Urkullu
Lehendakari del Gobierno Vasco
«Emprender no es nada sencillo; vosotros lo sabéis mejor que nadie. Ningún país puede progresar sin ese impulso»
Alberto Nuñez Feijóo
Presidente del Partido Popular
«El capital humano es el motor de los países. Por eso las empresas familiares buscan siempre a los mejores. A ninguno de ustedes se le ocurriría contratar gente sin formación para cubrir cuotas. En el Gobierno de la nación deberíamos copiar esta forma de actuar»
Pedro Ruiz
CEO de Alma Carraovejas
«Las personas han sido una palanca fundamental para llegar a ser lo que somos. Todos somos parte de esto»
Manuel Domínguez
CEO de Mayoral
«Para nosotros es muy importante incorporar el talento familiar a los puestos directivos de la empresa»
Pablo Sagnier
Socio de Egon Zehnder
«Hay consenso en que la gestión del talento es un elemento imprescindible para el crecimiento sostenible y rentable de las empresas»
Salvador Palmada
Office Manager de Spencer Stuart
«La palabra clave en el tema del talento es desarrollo: no sólo hay que identificar el talento, hay que desarrollarlo y asegurarse de que se le da la oportunidad de crecer para que sea la cantera interna de la empresa»
Javier Ormazabal
Presidente de Velatia
«Nuestro reto es intentar conocer lo que nos va a deparar el futuro, determinar lo que queremos ser como organización e identificar las capacidades que vamos a necesitar para afrontar todo esto»
Ana Botín
Presidenta de Banco Santander
«La empresa familiar tiene unos valores que se extienden al resto de empresas. Entre ellos, la responsabilidad de generar beneficios y a la vez invertir para el futuro y, sobre todo, el convencimiento de que hay que hacer bien las cosas»
Sabina Fluxá
Vicepresidenta y CEO del Grupo Iberostar
«En la empresa familiar llevamos muchos años hablando de valores, de compromiso por el futuro y de la preservación del entorno en el que desarrollamos nuestras actividades»
Juan José Cano
Presidente de KPMG
«Si algo caracteriza a las empresas familiares es que ponen a las personas en el centro de sus organizaciones»
Tomás Pascual
Presidente de Corporación Empresarial Pascual
«Somos una empresa familiar: nuestro propósito es dar lo mejor en el mundo de la alimentación; nos basamos en una gestión ética, con valores”
Mané Calvo
Consejero Delegado de Grupo Calvo
«Es importante tener un sueño y perseguirlo, pero más importante aún es saber adaptarse a las circunstancias»
Ramón Alejandro Balet
Presidente de Saica
«Nos preocupa el desarrollo sostenible y rentable, la seguridad, el medio ambiente, las inversiones a largo plazo y los resultados»
José Manuel Entrecanales
Presidente de Acciona
«Cada pocos años – cinco o diez- hay que reinventarse, lo que supone un reto para las siguientes generaciones de las empresas familiares»
Íñigo Fernández de Mesa
Vicepresidente de la CEOE
«Los beneficios empresariales han estado muy castigados por la crisis y por la fiscalidad. Su recuperación es el gran reto de nuestro país»
Manuel Pérez-Sala
Presidente de Círculo de Empresarios
«Para España, el 2023 ha sido un buen año, pero no podía ser de otra manera, porque somos la última economía en recuperarnos»
Jaume Guardiola
Presidente del Cercle d’Economia
«La economía española nos ha ido sorprendiendo en los últimos trimestres; sin embargo, a largo plazo, estamos en una situación comprometida. El crecimiento de un país se basa en dos variables, demografía y productividad, y en ambos andamos mal»
Andrés Arizkorreta
Presidente del Círculo de Empresarios Vascos
«Los dos grandes choques para las empresas tras la pandemia han sido el fuerte aumento de los costes energéticos y la ruptura de la cadena de suministro. A futuro, nos preocupa la debilidad de los mercados europeos»
Salvador Bautista
Secretario General y del Consejo de Bergé y Cía
«La conciliación es un equilibrio entre trabajo, familia y balance emocional. Si no te cuidas a ti mismo es muy difícil que las otras dos variables estén bien»
Patricia Riberas
Directora de Excelencia Operacional de Gestamp
«La empresa es una parte que debe ayudarnos a conciliar pero no la única, la sociedad también nos tiene que ayudar. Todo los entornos de nuestra vida deben aportarnos aspectos de conciliación»
Rocío Osborne
Directora de Comunicación de Grupo Osborne
«Es muy importante que los líderes de las empresas familiares sean conscientes de la importancia de dar ejemplo a sus equipos directivos y que éstos, a su vez, lo den a sus equipos para ver realmente un cambio»
José Luis Rojo
Director de Proyectos de Sigma Dos
«Los criterios de gestión por los que se rigen las Empresas Familiares permiten mejorar la toma de decisiones y con ello mejorar el futuro de las mismas y, por lo tanto también, mejorar el territorio en donde están arraigadas»
Luis Delgado
Director de la Asociación de Empresa Familiar de Canarias
«Sin los tres criterios por los que se rige una Empresa Familiar, no va a haber transmisión ni de valores, ni de principios ni de objetivos. De ahí la transcendencia de la conceptualización de la Empresa Familiar»
Gaizka Zulaika
Director de la Asociación de Empresa Familiar de Euskadi
«La visión de modelo empresarial es diferente en la Empresa Familiar, ya que se trata de una visión a largo plazo y muy orientada a la sucesión»
Kacem Bennani Smires
CEO de Groupe Delassus y Presidente IEF Maroc
«El principal desafío para cualquier empresa familiar marroquí es la sucesión, hacer una transición tranquila»
Jalil Benabbés-Taarji
Administrador-Director General de Holding Dar Taarji y Vicepresidente General Institut de l’Entreprise Familiale Maroc
«Los objetivos del IEF de Marruecos son fomentar las buenas prácticas empresariales, facilitar la continuidad generacional y reforzar la imagen positiva de las Empresas Familiares, poniendo en valor la imagen del empresario»
Simón Pedro Barceló
Copresidente del Grupo Barceló
«En unos años las Empresas Familiares de Marruecos serán mejores empresas gracias al Instituto de Empresa Familiar marroquí. Y que las empresas sean mejores siempre será bueno para el país»
Alfonso Líbano
Empresario
«Marruecos es un entorno seguro, en el que se puede hablar de todo, con una moneda estable y unos acuerdos bilaterales muy estables»
Joaquín Uriach
Presidente del Consejo Familiar del Grupo Uriach
«El protocolo es una herramienta de comunicación; lo importante es el diálogo que provoca entre los diferentes miembros de la familia»
Ignacio Osborne
Presidente del Grupo Osborne
Homenaje a Ignacio Osborne
Andrés Sendagorta
Presidente del IEF y de SENER
«Las empresas familiares representamos a muchos, pero hablamos con una sola voz; defendemos el interés general; somos diversos, pero tenemos un objetivo común; somos de aquí, con nuestros centros de decisión en España y con accionistas identificables, y hemos heredado de nuestros fundadores la cultura del esfuerzo»
