La Empresa Familiar y el IESE presentan su hoja de ruta para el relanzamiento económico de España tras la crisis del Covid-19

• En un documento de análisis, ambas instituciones se plantean como objetivos de referencia mantener el empleo, preservar el tejido productivo e impulsar a las empresas viables.
• La salida de la crisis pasa ineludiblemente por la empresa y por la colaboración público-privada, imprescindible para la reactivación económica.
• El informe destaca la necesidad de hacer un diagnóstico riguroso y diseñar un proyecto de relanzamiento de la economía y de la actividad empresarial ajustado a los distintos sectores, para presentar ante la UE.

El Instituto de la Empresa Familiar y el IESE Business School han elaborado un documento de reflexión sobre las estrategias de salida de la crisis provocada por la pandemia del Covid-19. El documento, que ya ha sido enviado al presidente del Gobierno y a la vicepresidenta económica, se marca como objetivos de referencia mantener el empleo, preservar el tejido productivo e impulsar a las empresas viables, al tiempo que considera que cualquier solución que se plantee pasa ineludiblemente por la empresa y por la colaboración público-privada.

Titulado “El impulso del empleo y el relanzamiento de la empresa: algunas reflexiones para la acción”, el estudio es fruto de un proceso de análisis en el que han participado, por parte del IEF, Simón Pedro Barceló, Juan Corona, Marc Puig y Francisco Riberas, y por parte del IESE, por Antonio Argandoña, Jordi Canals, Javier Díaz Giménez, Franz Heukamp, Nuria Mas, Pedro Nueno, Alfredo Pastor, Juan José Toribio, Pedro Videla y Xavier Vives. Sus conclusiones se apoyan en los datos de una encuesta realizada entre más de 550 empresas de toda España, en reuniones virtuales con 56 empresarios y altos directivos de empresas, y en una visión panorámica de los problemas específicos de 16 sectores relevantes de la economía española.

Articular cinco políticas centrales

El estudio considera que para el relanzamiento de la economía española es necesario articular cinco políticas centrales:

• Adaptación de los puestos de trabajo a la nueva realidad: los ERTEs necesitan un marco más funcional, para adaptarse a las necesidades de cada sector y empresa, con soluciones más ágiles y flexibles.
• Impulso de la Formación para el empleo, orientada en la mejora de la productividad y la digitalización. En los países con más experiencia de la UE en regulación temporal de empleo, la formación es imprescindible para asegurar la empleabilidad futura.
• Liquidez y estructura financiera de las empresas: la falta de liquidez se puede convertir en un problema de solvencia y llevarse por delante a la empresa. Hay que buscar nuevos mecanismos de ayuda para las empresas que se comprometan a mantener el empleo en el tiempo.
• Fomento del impulso emprendedor: inyección directa de capital de forma temporal en proyectos de emprendimiento, ligadas a ciertos requisitos. España no puede perder el impulso emprendedor.
• Política fiscal: adaptar la carga fiscal para empresas y familias y flexibilizarla en el tiempo. Lucha contra el fraude y mejora de la gestión del gasto público. Eficiencia, transparencia y rendición de cuentas.

También pone el énfasis en el hecho de que la lucha contra la pandemia ha de continuar sin descanso. No habrá recuperación económica si las empresas no pueden trabajar con seguridad. En esta área es imprescindible también la colaboración público-privada. Las empresas han atesorado una gran experiencia a lo largo de esta crisis y han de estar preparadas por si se produce un rebrote.

Confianza, colaboración y perspectiva internacional

Los autores consideran además que existen tres conceptos claves en los que se ha de apoyar cualquier estrategia de relanzamiento:

• Confianza: un plan claro, solvente y apoyado por todos permitirá a los ciudadanos recuperar la confianza perdida.
• Colaboración: es imprescindible que todos -partidos, empresas y agentes sociales- colaboren, tal y como ya se está haciendo con éxito en países como Alemania, Suecia, Francia o Italia. Deben primar las cuestiones de interés general, por encima de cualquier consideración particular. Por este motivo se propone la creación de un grupo de trabajo con representación del más alto nivel, en el ámbito empresarial, económico y social, en el que participen miembros del Gobierno, empresarios y directivos de compañías destacadas, expertos económicos y agentes sociales. Este grupo deberá elaborar un diagnóstico riguroso y diseñar un proyecto de relanzamiento de la economía y de la actividad empresarial, en un plazo de 5 o 6 semanas desde su constitución. Su trabajo se pretende que sea complementario con el que realice la Comisión de Reconstrucción creada recientemente en el Congreso de los Diputados, así como con el diálogo permanente que se lleva a cabo en el marco de las relaciones laborales entre el Ministerio de Trabajo, sindicatos y asociaciones empresariales.
• Perspectiva internacional: Europa va a diseñar sus planes de apoyo para la recuperación y España no puede quedar fuera de los mismo. Para ello, nuestro país necesita acudir a las negociaciones europeas con un plan sólido y apoyado por todos.

Sobre IESE Business School

El IESE es la escuela de dirección de empresas de la Universidad de Navarra. Con campus en Barcelona, Madrid, Múnich, Nueva York y Sâo Paulo, el IESE suma nuevos proyectos a su ya innovador ecosistema de aprendizaje que le permite ofrecer formación para directivos en Europa, Asia, América y África.

Desde 1958, la escuela ha formado a más de 50.000 empresarios y directivos, ofreciéndoles una experiencia personalizada y transformadora. El IESE quiere seguir construyendo el mañana formando líderes que puedan tener un impacto positivo y duradero en las personas, en las empresas y en la sociedad. Este esfuerzo ha sido reconocido por el ranking del Financial Times que por sexto año consecutivo ha posicionado al IESE como la escuela número 1 del mundo en programas de formación de directivos.

Sobre el IEF

Fundado en 1992, el Instituto de la Empresa Familiar es una organización empresarial independiente, apolítica, que no tiene ánimo de lucro ni recibe subvenciones públicas. Sus socios, un centenar, son las principales empresas del país, líderes en sus sectores de actividad y presentes en los principales mercados internacionales.

En conjunto, las compañías que integran el IEF dan empleo a 1.250.000 personas en todo el mundo. Su facturación global equivale al 17,5% del PIB español, porcentaje que supera el 27,5% si se incluyen las Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar vinculadas a esta institución, que engloban a otro millar de empresas.

Todos los socios del IEF son presidentes, consejeros delegados o miembros del Consejo de Administración de las empresas de las que son propietarios.

Puedes descargar el estudio completo en el enlace de abajo

Para más información
IESE: Ana Sesé ([email protected]) Tel.607214499
IEF: Fernando Cortés ([email protected]) Tel.609731087